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當您在職業生涯中探索不同的道路時,做決定的主要考慮因素之一是這個職位和公司將會教給你什麼。對於雄心勃勃且精通業務的人,能夠在專業和個人發展上實現自我提升是顯而易見的選擇的根據,而在工作場所環境中學習新技能或知識的主要方法之一是通過培訓、參加會議或參加活動。

尚未制定培訓規程的人力資源主管和企業管理者承受著壓力,他們不得不承認,進行員工培訓和發展長期規劃,無疑是讓企業受益的戰略性投資。根據CIPD的業務與學習協調報告,培訓可用來構建基礎條件與優勢,例如:

  • 生產力提高14%
  • 員工敬業度得分提高19%
  • 上班時間減少12%

儘管這些數字體現了培訓對員工生產力和人才保留率的好處,但員工仍然難以說服雇主為其個人發展進行投資。以下是關於如何說服您雇主的建議:

展現您的個人發展如何幫助公司成長

在職場上思考如何盡可能地把握住任何可以學習的機會,不外乎就是尋找參加線上研討會、討論會和聯誼活動的可能性,達到快速了解新事物的目標。在評估特定機會對您職場學習力的重要性,或特定技能使您感興趣的程度時,詳細研究這些機會和技能將如何有效地提高您的工作績效,同時讓企業受益——統計數字和數據是評估的關鍵,並且非常有幫助。

雇主往往也會對培訓機會的形式提出疑問。舉例來說,在一般情況下,線下會議比線上研討會更為昂貴,但卻可以給企業和組織帶來更多明顯的好處。參加線下會議帶來的一些個人發展益處可能包括與志趣相投的專業人士建立聯繫,有效地建立和增強與對應業務組織的關係,並得到相應的資訊或商業知識。

向您的雇主展現錯失的投資機遇和提高投資回報率的可行性及成效

後見之明雖然毫無用處,但卻也帶來了代表性的啟示。如果雇主期望變得更有參與感,完全敏捷,他們必須明白,當提高員工技能的機會出現時,有時放棄它們的成本要比抓住機會更大。向您的雇主簡單地概括說明您將學到的軟硬技能,並讓他們明白這些技能可以如何讓企業在市場競爭中保持較高的勝算,擊敗競爭對手。當然,最壞的情況就是向您的雇主列舉,你們的競爭對手公司在參與某個會議時拿到了新的業務合作,而您的雇主當時卻放棄了參與這個會議。

明確培訓將如何填補職業技能方面的空白

當前,許多行業的大齡勞動力都擁有數十年的技能和經驗。雇主如何確保取代退休僱員的人員具有相應的經歷和解決問題的能力,能夠與處理過各種情況磨礪多年的人相媲美?另外,雇主如何才能確保老僱員不會因為新僱員的加入,覺得自己與“出名的姐姐”相比黯然失色?

代際培訓計劃是一種很好的方式,不僅可以確保大多數員工具有相同的技能基礎,而且可以促進員工之間的關係。

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