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引领领导变革!
通过供给方的侧结构性改革,中国宏观经济正趋于稳定实现稳定增长态势,我们可以预期这种经济变化会对个人和企业产生一些影响。在业务方面,我们最近发现一些公司正在缩减其在中国的业务范围,特别是那些在中国市场的外国公司。他们肯定会为他们接下来缩减业务的成果陈果展示做出一些重大改变,包括以拥有不断成长思维模式并愿意推动变革的新管理团队取代现有拥有固定固定思维模式的管理团队。这是让拥有合适思维模式并拥有意愿的人推动并支持变革的起点。然而,我们发现,虽然这些新上任的管理人员渴望变革,但总是在实施变革时失败,特别是当他们面临来自公司内部拥有孤岛思维和固定思维模式的人的抵制时。因此,我想介绍一下John P. Kotter在2006年设计和提出的关于如何引领引导公司变革的典型变革管理框架,以便我们能够以此为基础推动我们的变革,并取得成功。

第1步:建立紧迫感
作为领导者,您必须拥有感知和了解当前市场现状的能力。根据您对现在所处市场的经验和理解,您应该能够预测可能出现发生的风险和机会,以便减轻风险影响并抓住机会。除此以外,您还应当应展示您的预测能力,让至少75%的经理明白我们正处于一个危机四伏危险的市场,而这些危机这将很有可能对我们未来的业务和生存产生负面影响。

第2步:组建一个强大的指导联盟
作为领导者,您应该将对公司成立宗旨目标以及为什么变革有相同想法的成员组成一个关键联盟团队,并且承诺引领领导和推动变革。另外,您需要始终鼓励他们密切合作以确保变革进行。此外,您应该记住,这个团队并不需要清晰且传统的组织层级等级结构。

第3步:创建愿景
当您成为引领领导变革的领导者时,您应与变革推动者一起创造愿景,并将这一一致的愿景作为像北极星一样来指引您的变革工作。此外,您必须与您的联盟成员充分合作,设计并实施战略、战术和行动计划,以实现您的愿景。

第4步:交流愿景
在创建愿景之后,作为支持变革的领导者,您需要充分利用所有沟通渠道,将您的愿景传递传达给公司中的所有员工,充分利用全体会议,沟通宣传材料,内部专用网站,和一对一的定期对话以及和高层管理人员邮件更新等方式,以确保每个人都能够准确在理解、解读解释和传递传达这样的愿景。除此以外,您还可以通过联盟树立演示榜样和成功案例,引导教育员工如何实现愿景并实施变革。

第5步:授权他人根据愿景采取行动
作为推动变革的领导者,我们鼓励您移除所有障碍,包括系统、组织架构结构、流程、角色和职责中的障碍,因为它们这将可能阻止您的变革并破坏您的共同愿景。另一方面,您应该公开鼓励和认可合理冒险、创新和变革导向等正确行为展现。

第6步:规划计划并赢得创建短期胜利
作为领导者,您应该与您的联盟合作,明确定义变革管理中的每个里程碑。一旦公司、团队或员工达到一些目标目标,您就应当及时应该发现并认可为他们的贡献和,成就,甚至给予他们有形的、可见的以及和可行的奖励。逐步改进而奖励他们

第7步:整合改进措施并激发更多变革变化
在变革管理流程中,您和您的联盟应为您在成功提升增强系统、组织架构结构、流程、角色和职责方面所做的工作感到自豪,并公开透明地分享这些成功给到公司中的所有员工。此外,您可以公开聘用雇用、提拔促进和培养具有正确思维模式和行为的合适人才,促使他们这可以协助帮助您实现愿景,成功变革。一旦您获得了更多有关变革的胜利和内部员工的更多支持,您就可以依靠组织内部通过不断成长新发现的其他变革推动者来启动下一个变革项目。

第8步:将新方法体系化制度化
在最后一步中,我建议可以将您将您的胜利体系化制度化,并将您的成功与正确展现演示的行为联系起来,将这些正确的行为进行整合,具象成为视为成功的商业案例,使您拥有必要的能力来标准化公司中的变革管理制度及流程。此外,您可以利用这些必要的能力、成功的商业案例和正确的行为来帮助您培养未来的领导者并规划及改进改进您的继任者计划。

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