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“现在招聘执行层领导人并不像以前那样直接,” Charles-Henri Dumon说,不带有一丝留恋。事实上,与此恰恰相反——他很振奋!在过去的五年中,Charles-Henri建立了一家成功的人才解决方案公司,致力于变革猎头、招聘和人才咨询的业务模式。

 

摩根菲利普斯集团的首席执行官兼创始人Charles- Henri Dumon指出:“技术让猎头游戏发生了彻底的改变。”

 

“现在可能会有更多的风险、法规和不确定感,但新技术给高管搜寻猎头公司提供了为客户增加实际价值的巨大机会。”

 

对于已经在猎头和招聘领域工作超过30年的Charles-Henri来说,他已经经历了很多变革——但他相信2019年将会有更多变化。

 

我们采访了Charles-Henri,以了解他对新年度猎头市场的预测。

 

猎头公司将瞄准零工经济。

 

凭借当今的技术,人们现在可以随时随地自由地工作——因此,零工经济迅速增长。

 

根据美国政府问责局的统计,现在有40.4%的劳动力拥有“临时”工作; Edelman Intelligence的研究发现,现在美国47%的千禧一代都是自由职业者。到2027年,预计这一数字将增加到美国总工作人口的一半以上。

 

“到目前为止,绝大多数高层管理人员和关键业务人员一直担任长期职务,但这种情况会发生变化,” Charles-Henri说。

 

“自由职业和承包市场正在发展,越来越多的高层和低层领导人选择采用与前辈不同的生活方式。零工经济为企业提供了巨大的潜力,今年我们将看到猎头们更加关注这个市场。”

 

公司将要求一站式服务。

 

Charles-Henri说,在一个以变革和颠覆为中心的商业环境中,公司现在要求其高管搜寻合作伙伴提供更多服务,而不仅仅是将他们与合适的候选人联系起来。

“‘old boys club ‘的搜寻和选择方法已不再适用。公司希望通过基于证据的洞察力来了解候选人是否适合该职位——以及是否适合公司文化。”

“提供一系列服务的搜寻公司将在市场中脱颖而出——从心理测量评估工具到培训、发展和新职介绍服务,再到继任规划和人才咨询。”

“我从来不是一站式高管搜寻服务的忠实信徒。我一直认为最好将一件事情做好。但在我们高度不确定的商业环境中,公司需要得到更多保证,以确保新雇员是合适的,而不仅仅依靠他们的直觉本能。

 

招聘流程将变得更加复杂。

 

Charles-Henri说,在过去十年中,成功领导者的构成变得越来越复杂。

“公司需要敏锐的思想领导者,这些人渴望拥抱变革,并在浑水环境中轻松航行,而不是将自己局限于传统的工作职位或职能。”

 

现在,由于董事会成员缺乏多样性,高级领导团队有更多的公众监督,对公司雇用来自更多不同背景的人员构成了巨大的压力。

 

“为了找到合适的人,最重要的是公司定义他们存在的原因——他们为什么做他们所做的事情。有了一个目标,公司就可以更好地做出招聘决策,因为高层领导需要与公司目标保持一致并受其启发。”

 

“我们目前正在建立自己的公司目标,以帮助推动我们的战略、结构和决策流程,以及加强我们与客户和利益相关者的关系。”

 

公司需要有过硬的软技能。

 

要成功运营团队,领导者需要具备共情、激励和影响他人的能力。Charles-Henri指出,为此,他们需要高水准的情商(EQ)。“在80年代和90年代,评估候选人是否适合职位时所讨论的唯一事情就是硬技能——例如他们的工作经验、技术技能和证书。但是,如今,软技能和文化契合度同样重要,” 他说。 “随着工作职能和团队变得少独立,多协作,领导者需要不断地指导和发展他们的团队,因此对软技能的需求已成为当今的必需品。”

 

企业希望获得更多回报。

 

高管搜寻公司在安排候选人时总是收取高额费用,但Charles-Henri认为公司的期望已经发生变化。“几十年来,搜寻公司的收费已经到了候选人年薪的33%。但在部门内很少测试新方法或为新解决方案投资。因此,猎头市场仍然相对缺乏创新。”“公司需要快速灵活的搜寻合作伙伴,能够将传统的、久经考验的搜寻方法与最新技术和数据驱动的洞察结合起来。”

 

例如,Morgan Philips Executive Search采用创新的众包招聘模式,确定潜在的重要雇员候选人,以确保最合适的商业领袖最终入围候选名单。

 

“Club 5000是我们自己独特的C级别专家社区,让我们的客户可接触到5,000多名C-Suite的专业人士,他们都因丰富的行业经验和专业知识被我门所选中。”

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